Кейс Ратимир: как добиться 100% доступности знанийза 8 месяцев
Ратимир — бренд №1 на мясном рынке Дальнего Востока. Штат продавцов, администраторов точек и территориальных директоров — 284 сотрудника.
Компания внедрила систему микрообучения и делится результатами. Теперь новые сотрудники выходят на самостоятельную работу за 3 дня вместо 7, а нагрузка на территориальных директоров снизилась — 70% вопросов решаются через платформу Skill Cup.
Кейс Ратимир: как добиться 100% доступности знанийза 8 месяцев
Ратимир — бренд №1 на мясном рынке Дальнего Востока. Штат продавцов, администраторов точек и территориальных директоров — 284 сотрудника.
Компания внедрила систему микрообучения и делится результатами. Теперь новые сотрудники выходят на самостоятельную работу за 3 дня вместо 7, а нагрузка на территориальных директоров снизилась — 70% вопросов решаются через платформу Skill Cup.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
